Введение

На протяжении многих лет РеКС успешно сотрудничал с руководителями высшего звена коммерческих предприятий, что позволило накопить богатый опыт и понимание задач и проблем возникающих на этом уровне управления бизнесом.
*
И вот, к кому наблюдению мы пришли.
Большинство успешных предприятий переживают экстенсивный рост, который сопровождают:

• расширение объемов
• расширение сфер деятельности
• расширение штата сотрудников
• рост компетентности
• рост сложности всей системы функций непосредственно выполняемых сотрудниками среднего и нижнего звена.

При кажущейся очевидности, тем не менее, большинство руководителей не имеют четкой информации об объеме и взаимосвязях между отдельными исполнительскими функциями образующих в целом успешный бизнес.

В подавляющем большинстве случаев контроль над системой функций осуществляется руководителями:

• интуитивно на основе личного эмпирического опыта,
• на основе опыта накопленного предприятиями схожего профиля
• на экспертных оценках

Решения, которые принимают руководители в итоге страдают недостатками:

• недостаточная обоснованность
• отсутствие средств предсказания последствий (через моделирование)
• неудовлетворительная точность
• необходимость осуществить большой объем организационной работы по реализации решений
• (... все переделать

...

Проект "Функциональная Модель Компетентности"

Разработанная РеКС система ФМК является ясно и наглядно организованной моделью из четко взаимосвязанных элементов описывающих все функции предприятия во  всей полноте до объективно необходимого уровня детализации.

Ключевым элементом лежащим в основе модели лежит специальная функциональная диаграмма описывающая все функции бизнес системы.  Отличительная особенность функциональной диаграммы разработанной РеКС от других известных диаграмм состоит в том, что РеКС внес существенное дополнение в роль, которую выполняют связи функциональной диаграммы.

Для понимания функциональной диаграммы в первую очередь необходим понять следующее:

1. Узлы диаграммы отражают стационарное межфункциональное состояние, которое не характеризуется выполнением какой-либо функции и может оставаться в таком неизменном состоянии на протяжении некоторого времени. Примером может служить существования какой-либо задачи, которая была поставлена, но еще не выполняется.
2. Связи диаграммы отражают функции

Заключение

...

Проект "Функциональный Учет. Новая Технология" ориентирован на руководителей желающих взять под контроль все функциональные процессы на предприятии.  ФАНТ позволяет контролировать...

P.s.

ранее находившийся на этой странице текст был составлен сумасшедшей рыбой.

РеКС приносит свои извинения Лерочке и всем, кого еще этот текст напугал.